국민대 경영대학은 혁신을 주도하여 기업과 사회에 새로운 물결을 창출할 수 있는 창의적이고 특성화된 글로벌 인재를 양성하는 교육·연구기관입니다.
Kookmin University’s College of Business Administration is an educational and research institution that cultivates creative and specialized global talents who lead innovation and generate new waves in business and society.
상아탑 속의 학문추구가 아닌, 기업과 사회의 요구에 부응할 수 있도록 다양한 실무경험을 제공하는 5개의 학부와 8개의 전공으로 구성되어 있습니다.
Rather than ivory-tower scholarship, it is composed of five schools and eight majors that provide diverse practical experiences to meet the needs of businesses and society.
급변하는 경영환경의 트렌드를 예측하고 국내외 환경에 적극적으로 대응할 수 있는 전문인력 양성 기관입니다.
It is an institution dedicated to training professionals capable of forecasting rapidly changing business environment trends and proactively responding to both domestic and international contexts.
국민대학교 경영대학은 다양한 장학제도를 통해 “지식” 못지 않게 “경험”이 중요하다는 메시지를 학생들에게 전달하고 있습니다.
Through various scholarship programs, the College of Business Administration conveys to students that “experience” is as important as “knowledge.”
자기만의 자랑스러운 이야기를 들려줄 수 있는 인재가 되도록 저희 경영대학과 “경험의 놀이터”에서 가득 찬 미래를 꿈꾸어 보세요.
Dream of a future filled with our College of Business Administration and its “Playground of Experience,” where you become the talent who can share your own proud story.
국민대학교 경영대학은 “혁신을 주도하여 기업과 사회에 새로운 물결을 창출할 수 있는 창의적이고 특성화된 글로벌 인재를 양성하는 교육・연구기관”을 지향합니다.
The College of Business Administration at Kookmin University aspires to be an educational and research institution that “leads innovation and cultivates creative and specialized global talents capable of creating new waves in business and society.”
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스탠포드 경영대학 찰스 오라일리 교수 인터뷰 / 주재우(경영학부) 교수
국민대학교 경영대학 주재우 교수는 SERI CEO의 교육 영상의 일환으로 스탠포드 대학교 (Stanford University) 경영대학 (Graduate School of Business) 찰스 오라일리 (Charles O’Reilly) 교수와의 인터뷰를 진행했다. 해당 인터뷰는 스탠포드 파이어사이드 챗 (Stanford Fireside Chat) 의 일환으로 "혁신의 두 바퀴: 양손잡이 (Ambidexterity) 경영"이라는 제목으로 촬영되었다.
변화주도와 조직쇄신 프로그램의 공동책임자인 오라일리 교수는, 혁신을 이끌어내는 세 단계를 소개했다. 첫 번째 단계인 아이디어 창출에서는 (Ideation) 디자인 씽킹, 기업형 벤처 캐피털 (CVC), 오픈 이노베이션이 소개되었고, 두 번째 단계인 인큐베이션에서는 (Incubation) 린 스타트업, 비즈니스 모델 캔버스가 소개되었다. 세 번째 단계인 스케일링 (Scaling), 즉 아이디어, 비즈니스 모델, 제품을 확장하는 단계에서는 리더십이 강조되었다. 전 세계 많은 기업이 첫 번째와 두 번째 단계는 잘 해내지만 세 번째 단계에서 실패하는 경우가 많은데, 왜냐하면 새로운 비즈니스를 성장시켜야 하는 순간이 왔을 때 CEO가 이를 실행할 용기를 가지지 못하기 때문이다. 결국 혁신의 실패는 리더십의 실패임이 강조되었다.
SERI CEO는 대기업, 중견기업, 스타트업의 최고경영자, 주요 기관의 리더 등 국내외에서 활동하는 경영자들을 주요 대상으로 하며, 엄선된 회원제로 운영된다.