Quick Menu 설정
※ 퀵메뉴 메뉴에 대한 사용자 설정을 위해 쿠키를 사용하고 있습니다. 메뉴 체크 후 저장을 한 경우 쿠키 저장에 동의한 것으로 간주됩니다.
뉴스플러스
국민대 창업지원단, 세계 13개국 예비창업가 4주 캠프 마무리
- 작성자 양은진
- 작성일 17.08.03
- 조회수 12874
국민대학교 창업지원단이 주최하는 Kookmin Global Entrepreneurship Bootcamp 프로그램(이하 K-GEB)이 지난 28일 4주간의 일정을 마감했다. 중국·브라질을 비롯하여 전 세계 13개국의 26명의 예비 창업가가 함께한 K-GEB 프로그램은 세계인에게 창업에 대한 도전의식을 심어주고 창업의지를 고취하기 위한 목적으로 마련됐다. 다양한 사회문화적 배경을 가진 이들은 4명씩 한 팀을 이뤄 창업 아이템 개발 아이디어를 구상하고, 그 아이디어를 비즈니스 모델과 연계하여 창업에 이르게 하는 전 과정을 경험했다.
28일 열린 발표회에서는 ‘고급 호텔을 위한 대실 예약 플랫폼 서비스’, ‘주차장 문제 개선을 위한 플랫폼,’ ‘바로 먹을 수 있는 맛있는 아보카도의 정기 배달 서비스 솔루션’ 등 창의적인 내용이 가득해 심사위원들의 많은 관심과 호평을 받았다. 그 중 가장 주목을 받은 것은 1위를 수상한 ‘Publistic’ 팀의 ‘비닐봉투를 이용한 새로운 광고 서비스’ 제안 아이디어였다.
Publistic팀의 홍윤호(국제통상 3) 학생은 “ Publistic은 사회적 책임을 중시하는 기업이나 전통시장 부흥을 위해 노력하는 기업에게 광고비를 받은 후, 매력적인 디자인의 광고를 비닐봉지에 프린팅해서 전통시장에 무료로 배부하는 것을 목표로 한다”며 “규모가 커진다면 비닐봉지를 친환경적인 소재로 만들어 배부함으로써 환경보호와 지역경제 부흥을 동시에 챙기는 사회적 기업이 되고 싶다고” 동기를 밝혔다. 이들은 국민대학교 창업지원단에서 창업 전문가와의 상담 등의 지원을 통해 사업을 좀 더 구체화 시킬 계획이다.
컴퓨터공학 전공의 슬로바키아 학생 Vladimir Elias(블라디)는 “다른 지역이나 국가에 대한 지식과 네트워크를 공유하고 다양한 문제를 파악하여 이에 대한 솔루션을 찾아 스타트업으로서 실현 가능한 구체적인 계획을 세워 문제점을 해결하는 것이 의미있는 작업이었다”고 소감을 밝혔다.
국민대 창업지원단 관계자는 “K-GEB는 국민대의 대표적인 창업관련 글로벌 프로그램” 이라며 “학생들이 살아온 환경과 문화를 기반으로 우리 사회가 가진 문제들에 대한 해결 방법을 도출하고 실제 비즈니스 모델을 만드는 작업이기 때문에 단순한 국제교류 이상의 의미가 있다”고 밝혔다.
| 순번 | 언론사 | 제 목 |
|---|---|---|
| 1 | 헤럴드경제 | 국민대 ‘K-GEB’ 성료…13개국 예비창업자 참가 |
| 2 | 아시아뉴스통신 | 국민대, 창업 프로그램 'K-GEB' 통해 외국인 친구들과 함께 아이템 개발 |
| 3 | 전자신문 | 국민대 창업지원단, 글로벌 예비창업가 양성 프로그램 성료 |
| 4 | 에너지경제 | 국민대, 전세계 학생들이 참여한 ‘K-GEB’ 프로그램 성황리 ‘개최’ |
| 5 | 헤럴드경제 | ‘국민대 K-GEB’ 프로그램 성료…13개국 26명 글로벌 예비 창업가 참여 |
| 6 | 한국대학신문 | 국민대, 글로벌 창업 프로그램 성황리 개최 |
| 7 | 뉴시스 | [소식]국민대, 글로벌 창업캠프 마무리 |
| 8 | 내일신문 | '외국인 친구들과 함께 창업 아이템 개발해요' |
| 9 | 메트로신문 | 국민대에서 키운 기업가 정신, 세계로 뻗어간다 |
| 10 | 브릿지경제 | 국민대, 4주간의 창업 열정..글로벌 창업 부트캠프 성료 |
| 11 | 국제뉴스 | |
| 12 | 대학저널 | 국민대, "외국인 친구와 창업 아이템 개발해요" |
| 13 | 이데일리 | 국민대, 13개국 글로벌 예비 창업가 'K-GEB' 프로그램 성료 |
| 14 | 에듀동아 | 국민대, 13개국 세계 예비 창업가와 함께한 K-GEB 프로그램 성료 |
| 15 | 베리타스알파 | 국민대, 글로벌 창업캠프 '성료' |
ⓒ 2019 Kookmin University. All Rights Reserved.
